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集团总部--运营总监
时间:2023-02-13 15:56:29来源:浏览次数:
岗位职责:
1、 目标管理:根据公司战略规划部署,组织编制公司年度经营计划,经调整、批准后分解实施,对业务单元的经营计划进行初审并提出修改的意见;组织各事业部、各职能部门、分公司年度目标责任书分解、考核指标制定事宜。
2、 绩效考核:对接绩效考核工作部署,对各事业部、各职能部门、分公司月度计划的过程执行情况进行监控、结果分析及纠偏,对各经营单元工作计划执行完成情况及清单问题进行月度评估考核,形成月度运营报告。
3、 经营分析:根据绩效考核,对分公司计划执行情况联合检查,对发现的问题进行偏差和预警分析,形成预警报告。
4、会议组织:定期、不定期组织生产调试会、业务开发情况及进展汇报会、经济分析会、项目专题会等,形成会议成果文件并监督、跟踪重大会议决策事项的落实情况。
5、制度建设:参与建立并完善计划管控体系,编制、优化修订全流程计划管控制度并监督执行。
6、流程优化:负责日常工作流程审核及内容完善。
任职资格:
1、大专及以上学历 ,市场营销或企业咨询管理等专业。
2、5年以上企业整体运营管理经验,有完整的操作不低于三个单项目的项目经验。
3、掌握标识行业知识,营销、采购、施工、技术等相关知识.
4、、较强的组织协调能力、应对冲突的能力、分析能力,有较高的谈判能力,熟练使用办公软件,具备基本的网络知识。
5、具有创业精神、敬业奋斗的职业精神,能出差。
薪酬待遇及其他
薪酬区间:20K-30K
工作地点:北京、邯郸
招聘区域:全国
招聘人数:1人
1、 目标管理:根据公司战略规划部署,组织编制公司年度经营计划,经调整、批准后分解实施,对业务单元的经营计划进行初审并提出修改的意见;组织各事业部、各职能部门、分公司年度目标责任书分解、考核指标制定事宜。
2、 绩效考核:对接绩效考核工作部署,对各事业部、各职能部门、分公司月度计划的过程执行情况进行监控、结果分析及纠偏,对各经营单元工作计划执行完成情况及清单问题进行月度评估考核,形成月度运营报告。
3、 经营分析:根据绩效考核,对分公司计划执行情况联合检查,对发现的问题进行偏差和预警分析,形成预警报告。
4、会议组织:定期、不定期组织生产调试会、业务开发情况及进展汇报会、经济分析会、项目专题会等,形成会议成果文件并监督、跟踪重大会议决策事项的落实情况。
5、制度建设:参与建立并完善计划管控体系,编制、优化修订全流程计划管控制度并监督执行。
6、流程优化:负责日常工作流程审核及内容完善。
任职资格:
1、大专及以上学历 ,市场营销或企业咨询管理等专业。
2、5年以上企业整体运营管理经验,有完整的操作不低于三个单项目的项目经验。
3、掌握标识行业知识,营销、采购、施工、技术等相关知识.
4、、较强的组织协调能力、应对冲突的能力、分析能力,有较高的谈判能力,熟练使用办公软件,具备基本的网络知识。
5、具有创业精神、敬业奋斗的职业精神,能出差。
薪酬待遇及其他
薪酬区间:20K-30K
工作地点:北京、邯郸
招聘区域:全国
招聘人数:1人
投递简历请发送到邮箱:3393795649@qq.com
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